诺顿先生是谁（苏更生写给诺顿的信是哪本书）
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苏更生写给诺顿的信是哪本书
苏更生写给诺顿的信是《去生活里旅行》这本书。
这封苏更生写给诺顿先生的书信——《去生活里旅行》约莫是在4月8日的傍晚相遇的。一如既往地，她用平淡朴实的语言诉说着绵延细长如流水的情感，诉说着那些只属于她的故事。
这封书信中最触及我内心的一句是‘我想建立新的和生活的关系，不再被任何东西驱使，不再被任何东西追赶，只为了静静地，过真正的生活，而不是让别人羡慕的生活’。
或许当我们取悦的对象不再是别人而是自己时，不再有所谓的讨好与求全，放空身心，努力与自己相处，去自己的生活里旅行一番，我们才会深感自己才是自己的所有者，我只属于我。
彼得·诺顿的出版书籍
《计算机概论》（Introductions to Computing）
Peter Norton著
杨志姝 钱伟 等 译
本书由世界著名的计算机软件企业家、计算机畅销书作家诺顿（Peter Norton）亲自编写，在国外畅销多年。诺顿先生是IT软件领域的先驱之一，在计算机行业做出了突出贡献。Norton Utilities、Norton AntiVirus和其他实用程序安装在全世界数百万台计算机上。本书内容丰富，语言流畅，制作精美。书中包含50余个彩色插页，数百副精美插图和许多珍贵的照片。本书的版式典雅、流畅，图文并茂，相信读者一定会有很好的阅读体验。本书结构安排也独具匠心，每章都分为A、B两个相互联系的独立单元，单元后有各种测试题和实验题。除了正文的知识讲解之外，本书还包含许多贴近现实的专栏，如“Norton笔记”、“眼见为实”、“职业生涯中的计算机”等，便于读者学用结合。
目前国内计算机文化基础的教材泛滥，粗制滥造的低端书比较多，名曰文化，主要讲的都是操作，虽然可以满足一部分院校计算机扫盲的需要，但是随着计算机知识在全社会的普及，对计算机文化教材的需求也有了不同的细分要求。本书定位为非计算机专业的高端计算机文化课程的教材，虽然定价48元偏高，但是内容和品质物超所值。同时，本书也可以作为社会计算机科普读物。
PC技术内幕(第8版)
本书是由世界级大师Peter Norton编著的PC技术内幕畅销书第8版。全书内容新颖，面面俱到地介绍了PC机从处理器到操作系统，从监视器到多媒体，从移动PC到Internet方面等内容，全书带你站在高度复杂的PC技术开发的前沿去迎接新的挑战。本书在第8版中增添了许多新的内容，如微处理器、磁盘、存储器、显示器、输入/输出设备、操作系统与编程、多媒体、网络与通信、Internet.。本书面向对PC技术奥秘感兴趣的读者，适合具有一定的计算机硬件知识的专业人员作为技术参考书。
《PETER NORTON’S PC程式设计经典》（The Peter Norton Programmer’s Guide to the IBM-PC）
《PETER NORTON’S WINDOWS程式设计》（The Peter Norton Programmer’s Guide to the Windows）
苏更生里的诺顿是谁
爱德华。苏更生里的诺顿是爱德华，在《给爱德华·诺顿写信》中。此人女，湖南人，青年作家。著有短篇小说集《猫可以作证》，散文集《亲爱的，去生活》。
大卫·诺顿的贡献与著作
诺顿先生和哈佛商学院的卡普兰教授是在1990年开始研究平衡计分卡的。他们认为财务业绩衡量法有可能已经过时了，所以他们花了一年时间研究新的衡量方法。初步的结果刊登在1992年和1993年的《哈佛商业评论》上，1996年的《平衡计分卡》一书阐述了整个系统的运作。西尔斯公司、美孚石油公司和信诺保险公司就是几家从平衡计分卡方法中受益的公司，平衡计分卡帮助它们实现了战略转变和公司改革。
诺顿和卡普兰认为财务业绩衡量法主要是对过去情况的描述，而不能说明潜力。财务业绩衡量法可能被用来帮助企业将其财务目标同整个的公司战略联系起来，但是这不足以衡量整个业绩。
他们提出了别的衡量法。第一，公司应该评价是否达到顾客的要求。第二，公司应该检查内部业务流程有没有改进，质量和效率的目标达没达到。第三，公司必须衡量组织的学习能力和发展能力。
诺顿和卡普兰强调说没有什么方法是万能的。他们把只按照一个尺度去衡量公司业绩的做法比作飞行员飞行时只注意速度而不注意高度。在实施一项战略时如果缺乏全面的观点就会出现问题。
平衡计分卡还是一种执行战略的方法。经理们必须绘制一份战略地图，把目标分解成4个方面：财务业绩、顾客满意度、内部流程的改进和组织的学习能力。每个人都必须注意将计划和预算结合起来考虑。
平衡计分卡理念的核心是整合。公司必须控制从事着不同工作、发挥着不同职能的部门。平衡计分卡提供了一个制定共同目标、从共同的基础出发制定计划和按照同一个标准衡量绩效的机会，其结果就是实现整体绩效管理。 他与罗伯特·卡普兰博士合著:
《平衡计分卡: 将战略化为行动》 (哈佛商业出版,1996),
《战略中心型组织: 实施平衡计分卡的公司新商业环境发展之路》(哈佛商学院出版, 2000年) ，
《战略图:?将无形资产转变为可见成果》(哈佛商学院出版, 2004)。
此外,他还在《哈佛商业评论》 上发表过三篇关于平衡计分卡的文章。
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